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看完這些對你的保安公司一定有所啟發!

2019-06-26|瀏覽量:

  目前安全服務企業普遍存在這樣的問題,老板的妻子、老板的兄弟、老板的兄弟、老板的姐夫……他們在企業中的身份是總經理、部門經理、財務總監、組長等,七大姑八大姨都是權力派,有的身兼數職,手握大權。我們都想把生意做好。我們都想管好自己的事。筆者認為,在類似的安全服務企業中,這種“要么全忽略,要么全想管理”的現象的根本原因其實是多頭管理,沒有系統的管理體系,每個人都可以做出決策,這種多頭管理就這樣存在
  幾個缺點:
  是措施不允許,缺乏政策依據,以自己的心情處理事情決定,喜好。也就是說,它不是基于政策,不是基于統一的標準,
  即使有標準和規定,也不能嚴格認真執行。工作的好壞決定的領導關系,評價機制流于形式,缺乏有效的監督機制,在安全公司工作,使安全團隊更好的做糟糕的同樣的感覺,只要好和領導的關系,導致更高和更低的庸俗的關系,企業應該充滿活力和進取精神的缺乏。
  二是勞動重復,浪費行政資源,影響執法權威。你負責一件事,他負責另一件事,每個人都負責另一件事。如果你有問題,他也有問題,同樣的事情會有好幾種不同的解決方案,這讓安保人員不知所措。你要處理的一件事,就是找某某領導打個招呼,沒有問題,隨它去吧。這樣的事業給人的感覺不規則,沒有前途。

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  那么,如何大限度地發揮各部門在安全企業管理中的作用,避免誰負責,誰不關心的弊端呢?
  安全標準化管理如下:
  一是制定規章制度,明確職責分工,各盡其責。有句老話說:“狗看狗,雞看雞”一定不能亂分寸。當然,在實際工作中,我們也應該加強彼此之間的合作,實現分工合作。負責部門、其他部門的配合工作。
  其次,一些安全服務企業采用“家族式”管理模式,是為了降低成本或防止利益外溢。如果一個企業想做大做強,需要創新方法,打破人才任命的障礙,克服“家長制”作風,和提高執政能力的企業根據法律、法規,這是的方法為企業成長和發展壯大。
  以上就是安全開發成功的秘訣,不知對您和您的團隊有什么啟發?更多的安全管理經驗,請關注安全公司。

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